quarta-feira, 22 de setembro de 2010
PB Júnior divulga os Cases aprovados para o SJ7
Case: Modelo de Gestão Estratégica: Do BSC ao Gerenciamento por Diretrizes
Empresa: FCAP Jr. Consultoria (UPE - Recife)
Categoria: Modelo de Gestão
Responsáveis pela Apresentação: Gabriela Lefosse e Ozaildo Ferraz
A gestão estratégica é hoje uma das principais ferramentas para potencializar os resultados de uma EJ. Devido a todo contexto existente por trás da razão de existência de uma empresa júnior, é importante que o seu Modelo Estratégico englobe não só os resultados externos, mas também enfoque na estruturação das práticas internas da própria empresa. Esse modelo de gestão estratégico foi desenvolvido e aplicado objetivando alinhar a EJ com seus principais objetivos, sem deixar de lado a gestão interna. Nesse case são abordados conceitos de Planejamento Estratégico (BSC), Planejamento Tático (GPD) o inter-relacionamento entre essas duas práticas, bem como o histórico de aprendizado pelo qual a EJ passou durante todo esse processo de alcance da excelência estratégica.
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Case: Programa Trainee: Lapidando jovens talentos, Desenvolvendo a EJ
Empresa: Empresa Júnior de Administração- EJA Consultoria (UFPB – João Pessoa)
Categoria: Práticas Internas
Responsáveis pela apresentação: Airton Felix Corrêa Neto, André Oliveira de Santana
O Programa Trainee trata-se de um projeto interno com a finalidade de recrutar, selecionar e treinar jovens talentos para que estes possam ingressar na empresa com a capacitação e habilidades necessárias para atuar diretamente no mercado, realizando consultorias em gestão com a qualidade inerente a EJ, além de projetos internos para desenvolvimento da empresa e do MEJ. O trainee representa, atualmente, um dos projetos com maior importância dentro da EJ, sendo este reconhecido como um projeto interno com alto nível de desenvolvimento e fundamental para a empresa, pois gera resultados significativos.
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Case: SGE: alcançando resultados, fazendo história
Empresa: A.C.E. Consultoria (UFPE – Recife)
Categoria: Práticas Internas
Responsáveis pela Apresentação: Renan Costa Rego e Guilherme Coelho
Este case apresenta a evolução estratégica da empresa júnior em questão, sempre focada no fortalecimento institucional perante seus stakeholders. A adoção do Sistema de Gestão Estratégica (SGE) trouxe diversos benefícios que proporcionaram a mudança no modo de gerir. A partir disto, a busca por resultados tangíveis foi constante, mostrando-se presente no dia-a-dia da empresa, garantindo, assim, o melhor resultado já visto na história da organização. O grande diferencial é a aplicabilidade encontrada na elaboração e execução do Planejamento Estratégico, pois diz respeito a uma necessidade inerente a qualquer empresa júnior, além de ser bastante requisitada no mercado.
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Case: INTEREJ: Interagindo rumo a excelência
Empresa: Executive Consultoria (UFPB – Bananeiras)
Categoria: Práticas Internas
Responsáveis pela Apresentação: Silvania Xavier dos Santos
Este case objetiva apresentar a experiência do INTEREJ, um projeto que visa aproximar os relacionamentos entre Empresários Juniores de regiões e realidades empresariais distintas, promovendo o compartilhamento de experiências, tanto de sucesso quanto de insucesso. O objetivo do INTEREJ é alcançar o aprendizado dos empresários com os erros e acertos dos outros, enfatizando assim a importância da interação entre as empresas juniores e o compartilhamento de informações para o desenvolvimento da organização e de seus gestores, contribuindo para o desenvolvimento e a satisfação dos stakeholders.
Esperamos todos vocês no SJ7!
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